老啊，起定期保养更，都面干活，留着修班干么?
平设备也需维护啊。
，还咨询公司见过世面，就解决方案。平保养，让操作员，们对设备也很熟悉。定期保养，交第方，算比养个闲每万，都啊
语塞，如何反驳。
老，总老筋。完MBA，参观完咨询公司案例，真得们需从到改革。
也无话，打算，张总还面喊:好好配，跟习，公司，也为让们见见世面
很就见到更世面。
其几个部经理也叫苦迭，都吐槽。
HR经理告诉:公司培训预算全部被砍，员成最方法作习。
更谱，据把两班改成两班作制，反正计件资，分之，最起码以省社保。
采购经理告诉:以所物品采购必须竞价，留竞价记录，以么紧急具，设备也别催，们现很候需紧急采购些具，也值，但老板交代，无论订单，都需个流程。
质量经理告诉:咨询公司检测检验属于产品增值部分，尽量减，能抽样全部都检测，能检就连抽样都省。
财务也着:让们统报销，资推迟半个，到底，就把压着迟。
完瓜子嗡嗡响，些措施，面折腾们，但，果都由面承担。
联几个经理起张总反映，惜没用，们再么据理力争也比咨询公司帮把每能节省额摆到老板子更力。
老板每笑颜，们宣贯咨询公司取得伟成就，然用副成钢表着们:
们跟代脚步，很就被淘汰真敢过