完副痛疾首表。
本还再争辩几句，又得无所谓，公司，也个打，何苦自讨苦。再，咨询公司拿咨询费用跟节省挂钩，自然狠狠压榨。等们以，肯定问题，问题们再查缺补漏，该增加还得增加，最终损失还老板承担。
正当着咨询公司挣完就候，产线班:
总，帮面又现搞幺蛾子
马带着几个班就现跟们交涉。
原，帮个熟练，让加零件，然掐表算，拿个核定。
之因为事，跟老板过很次愉。
每，老板求费%，导致底怨载，原因很简单，个班，越干越，拿却越越，所以每都把调，保证定收入，然真没干。
帮到现始拆解每个零件，而且利用熟练掐表计，考虑具况，已经把当牛马，当器
打处:
们样理，需调、自检、换刀具些，们完全没考虑，而且熟练程度也样。选最熟练定，其员根本到
为首咨询公司员打:经理，么问题们张总，们也按照求作，而且拿到授权件事。跟边喊也没用。
完话，也凉，过还最挣扎，拉着老板。
张总，么肯定，现面临很确定因素。样掐表计而且余量，到候肯定完成啊，尤其普通。
老啊，，还像个管理者吗?彼得·德鲁克就通过分解操作过程每个步骤，把们操作过程标准化，从而提产效率。们现也同样事啊，熟练把自己操作过程拆成每个步骤，其严格